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系统集成



通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术,将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中,使资源达到充分共享,实现集中、高效、便利的管理。系统集成应采用功能集成、采集控制设备集成、综合布线、网络集成、软件界面集成等多种集成技术。系统集成实现的关键在于解决系统和终端之间的互连和互操作性问题,它是一个多厂商、多协议和面向各种应用的体系结构。解决各类设备、子系统间的接口、协议、系统平台、应用软件等与子系统、建筑环境、施工配合、组织管理和人员配备相关的一切面向集成的问题。


服务方式



系统集成作为一种新兴的服务方式,是近年来国际信息服务业中发展势头最猛的一个行业。系统集成的本质就是最优化的综合统筹设计,一个大型的综合计算机网络系统,系统集成包括计算机软件、硬件、操作系统技术、数据库技术、网络通讯技术等的集成,以及不同厂家产品选型,搭配的集成,系统集成所要达到的目标-整体性能最优,即所有部件和成分合在一起后不但能工作,而且全系统是低成本的、高效率的、性能匀称的、可扩充性和可维护的系统。


素质要求



鑫创系统集成技术人员经过多年学习与沉淀:不仅精通各个厂商的产品和技术,能够提出系统模式和技术解决方案。更要对用户的业务模式、组织结构等有较好的理解。同时还要能够用现代工程学和项目管理的方式,对信息系统各个流程进行统一的进程和质量控制,并提供完善的服务。


鑫创特点



1:以满足用户的需求为根本出发点。

2:为用户选择最适合的需求和投资规模的产品和技术。

3:以设计、调试与开发的技术和能力为体现。

4:以技术为系统集成工作的核心,管理和商务活动为系统集成项目成功实施的可靠保障。

5:以性能性价比的高低评价一个系统集成项目设计是否合理和实施是否成功的重要参考因素。


实施管理



物料管理

 

俗话说的好:兵马未动,粮草先行。对物料管理实现用MRPⅡ进行管理。项目经理对现场物料管理达到以下几点:

正确、及时、专人负责。要作到正确、及时,现场物料管理也必须事事有记录,即发料有记录,取料有记录,换料有记录,这实际上是物料管理中的文档问题。

 

进度管理

 

A、建立正确的项目实施流程,工程实施流程的确立,明确了工程实施各步骤的顺序。

B、计划管理,凡事预则立,不预则废,工程实施有计划。有工程计划,有月计划,有周工作总结和计划,工程计划作到SMART化。

制定计划各部门共同参与,多种学科的配合,关键人物参与计划的制定。

程进度一定要整个项目组共同了解和掌握,要求作到步调一致。

 

质量管理

 

A、质量标准的制定

行有行规,质量的追求是无止境的,并且是有代价的,固定质量的要求以标准形式

B、现场作业质量管理

现场作业管理应有明确的程序和质量保证体系。程序和质量保证体系的建设应以ISO9000的作业标准来进行。

根据工程实施流程,建立质量保证体系,对工程进行检查,跟踪质量保证体系运作过程和分析造成不良工程的主要因素,制定相应的措施和制度,明确质检和整改责任人,使工程的质量一直处于闭环控制状态。

每一道工序有人检查,每一个工作有人负责整改。

 C、安全管理

制定《安全规范》,并严格要求按安全规范实施,现场作到要求有专人负责施工安全工作。

 

文档管理

 

按照ISO900的要求制定文档模板并组织实施,文档是过程的踪迹,文档管理要作到:及时、真实、符合标准。

及时指的是文档制作要及时,归档要及时。

真实指的是文档中的数据必须是真实有效的。

符合标准指的是文档的格式和填写必须规范。

 

客户关系管理

 

系统集成以用户需求为导向,对客户关系的管理也紧紧围绕它展开。

了解什么是客户的真正需求? 哪些是客户需求中的重要部分,哪些是客户需求中的次要部分。

与客户作好沟通,实现客户的需求,对客户的超出系统功能的需求给予合理解释。

与客户互通系统的标准,作好客户的培训。明白客户的决策链,作好系统验收工作。

 

技术管理

 

重视每一种学科在项目中的应用。

多学科的配合往往有超出传统技术的解决问题的办法。

重视技术文档的作用,要求技术文档要及时、具体、明白,特别是一些非标的工作,更要详细留档,以便今后的审查和改进。